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【2019中国绿公司年会专题报道】赢在商业本质——2019中国绿公司年会全会主题演讲摘登

2019-05-14 来源:网络整理

——2019中国绿公司年会全会主题演讲摘登

可持续发展、影响力投资和反贫困斗争

原招商银行行长 马蔚华

【2019中国绿公司年会专题报道】赢在商业本质——2019中国绿公司年会全会主题演讲摘登

  这次绿公司年会的背景是中国的脱贫攻坚进入了决战决胜时期。如何做到脱贫而不返贫,让脱贫有可持续的内在动力,实现经济社会的可持续发展,这需要我们不断创新、不断探索。

  追求正面经济回报,同时又有积极的、可量化的社会影响力的投资,叫影响力投资,这是联合国倡导的全球投资新理念。我觉得这个理念很符合今天会议的主题,商业的本质是什么?不是唯利是图,是弘扬商业文明,弘扬企业家精神,追求经济社会的可持续发展。这种投资更具有人文关怀和可持续发展的姿态,架起了投资回报和社会价值共赢的桥梁。

  影响力投资符合当今社会人心向善、社会向善、资本向善需求的趋势。影响力投资也符合中国发展的五大理念,是中国经济从高速度向高质量发展的实际步骤。今天,中国的主要矛盾发生了变化,解决这个矛盾光靠政府投入是不够的,因为今天许多公共产品的完善,还得靠全社会共同努力。另外,影响力投资对脱贫攻坚也有非常积极的影响。我们要彻底脱贫,必须重视能力建设,把输血变成造血,授人以鱼不如授人以渔。习近平总书记说过,脱贫致富终究要靠贫困群众用自己的辛勤劳动来实现,没有比人更高的山,没有比脚更长的路。影响力投资可以助力打赢脱贫攻坚战。

  大道之行、天下为公。影响力投资的义利并举,是公益和金融的结合,是可持续发展的投资方式。我们相信中国能成为影响力投资的大国,资本一定会成为一种向善的力量。(新甘肃·甘肃日报记者陈多整理)

转型升级 做“五新”民营新企业

新希望集团董事长、中国民生银行副董事长 刘永好

【2019中国绿公司年会专题报道】赢在商业本质——2019中国绿公司年会全会主题演讲摘登

  新希望集团目前已经有了一定的规模,是所谓的大企业。但企业越大就越要警惕大企业病,这个时候应该把警报器随时揣在身上。市场变了、经济变了、格局变了,我们必须变,怎么变?

  经过认真的研究、讨论和逐步总结,我们提出要做“五新”企业,传统企业必须转型升级,这是我们企业所做的实践。第一,要转变经营机制。我们深刻的意识到这一点,在转变机制上做了大文章。大概6年下来,我们公司已经组建了超过140家合伙制企业,形成了400多个合伙人,这些人既是企业的老板又是企业的管理者,这样的合伙制企业带来了真正的激情和活力。第二,要用年轻人。他们能够紧跟新时代,更有活力。这几年比较好的处理了老同志的关系,在此基础上,我们在整个管理体系上大量聘用年轻人,提出了“百千万”的人才工程计划,由年轻人管理的企业才是成长型的企业。第三,要找新赛道。我们是涉农企业,很多领域已经过剩,经过认真的研究,我们下决心在大数据、智能制造方面下功夫,打造这方面的竞争力,让传统产业带上智能制造的武器。第四,要用新科技。我们在智慧科技上下功夫,在引进、培育人才上下功夫,建立了波士顿研究院,中国养猪、养鸡饲料转换研究院,成都金融科技研究院和长三角金融科技研究院,跟相关机构合作。正因为这样,我们转型成为高新技术企业,得到了方方面面的认同。最后一点非常重要,就是社会责任,企业必须要有担当。我们努力让员工积极参与社会公益行动,2000多位中层以上的管理干部每人认领一个脱贫任务,并提出用几年时间帮助一万个人解决脱贫问题,用五年的时间做10万新农民的培训和乡村技术人员的培训。

  新机制、新青年、新赛道、新科技和新责任,“五新”背后培育的是转型升级的新民营企业,所以我们的企业近几年进步很快,我为我们的转型取得初步的进步而感到骄傲。 (新甘肃·甘肃日报记者陈多整理)

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