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工程技术年中工作会议专题报道

2019-08-16 来源:网络整理

  编者按:2019年是中油油服的“服务保障年”,工程技术各成员企业积极践行“成就甲方就是成就自己”的理念,上半年资源动用量、完成工作量和经营业绩均创近年同期最高水平,为集团公司油气生产由年初的“高起步”到年中的“硬过半”做出了突出贡献。

  栉风沐雨,砥砺前行。中油油服如何乘风破浪,实现向世界一流示范油服公司的华丽转身?我们从中油油服2019年年中会议中一探究竟。

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  行业回暖

  从国际局势看:油气在世界一次能源消费结构中的主体地位没有改变,国际油价回暖,全球勘探开发投资平稳增长,油服行业活跃度和工作量止跌回升。从国内形势看:油气需求刚性增长的趋势没有改变,经济社会高质量发展和建设美丽中国促使清洁能源迎来广阔发展空间,特别是去年以来加大国内勘探开发力度,国内油服工作量迎来高峰。

  “11639”发展战略

  瞄准“率先建成世界一流示范油服公司”一个发展目标;走“管理技术型”一条发展道路;坚持“安全清洁和谐、高质量发展、深化改革、人才保障、合作共赢、加强党的领导”六项原则;做好“服务保障、油气合作开发、国际业务”三篇文章;实施“市场开发、精益管理、科技创新”等九项工程。

  冬季施工

  冬季施工对于均衡生产具有重要意义。中油油服将出台冬季打井操作方案和支持政策,抓好长庆、青海、新疆等有条件地区的冬季施工。通过甲乙方共同努力,力争新增冬季施工队伍200支。

  集约增长

  从战略高度认识“怎么发展”的问题,优化资源总量、存量和增量间的关系,让闲置的得到盘活和共享,让低效的得到转移和处置,让紧缺的得到补充和升级,在解放生产力的基础上发展生产力。

  四个转变

  服务方式从“被动接受”向“主动贴近”转变,积极开展技术需求分析,主动为油气田企业排忧解难。价值实现从“追求自身价值”向“以超值服务提升自身价值”转变,依靠优质服务赢得更多工作量。技术追求从“被动跟随国际油服公司”向“主动适应能源发展趋势”转变,梳理“卡脖子”技术,制定攻关路线图,加快打造物探、钻井、压裂三把“利剑”。攻关模式由“低效分散”向“高效集中”转变,强化统一组织,逐步成立钻机、钻头、动力钻具等技术研发中心,打造设备、工具、材料库。

  补齐“四个短板”

  补齐高端装备短板,系统组织更新和升级,50型以上钻机力争全部配套高压泥浆泵和循环管汇。补齐尖端工具短板,重点突破旋转导向、高温高压随钻仪器、多维成像测井系统。补齐核心助剂短板,完善高性能水基钻井液、油基钻井液、完井液和压裂液体系。补齐顶级软件短板,完善新一代地震数据处理软件平台,将RTOC升级成为实时交互、图文并茂、动静结合、各级共享、实用有效、各层满意的强大共享平台,打造钻井KeepDrilling、物探GeoEast、测井FIlog三大核心软件。

  加大机制创新力度

  持续完善有利于提高资源利用效率的经营管理机制,有利于提高资源配置效率的市场竞争机制,有利于自主创新的技术进步机制,有利于集约增长的整体调控机制,有利于解放和发展生产力的激励约束机制。近期重点抓好工资总额分配,积极开展高端人才引进、“一人一策”协议工资试点;落实激发科研机构和人才动力活力的政策措施,细化科学技术奖和成果创效奖励,探索项目收益分红激励。

油田技术服务保障如何再上新水平?

——对中国石油工程技术业务当前发展的思考

记者 周问雪 薛晶文

  8月初的大港油田,夏雨阵阵,万物并秀,蕴藏着秋日收获的喜悦。中国石油工程技术业务暨中油油服2019年年中工作会在这里召开。

  今年年初,集团公司油气生产目标“高起步”,预计深井钻机和压裂车严重短缺。面对巨大压力,上半年中油油服交出了一份亮眼的成绩单:在钻机总量同比基本不变的情况下,进尺数完成年度任务60%,同比提升8%,压裂段数同比增长25%,实现了任务“硬过半”,增储上产硕果累累。

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